¿Qué hace grande a un líder?

Avance

¿Son los líderes individuales o las fuerzas impersonales las que mueven la historia? Jared Diamond sostiene en su libro Profits, Prophets, Coaches and Kings, publicado el pasado 1 de septiembre, que el éxito de los dirigentes depende tanto de sus cualidades personales —coraje, perseverancia y atención al detalle —- como de las circunstancias históricas, y propone utilizar experimentos naturales y comparaciones estadísticas para medir su influencia. El historiador y economista Marc Levinson cuestiona esta pretensión de evaluar científicamente el liderazgo y considera que este enfoque es insuficiente porque juzgar el liderazgo implica decisiones inevitablemente subjetivas sobre qué resultados valorar y en qué horizonte temporal. Jack Welch, celebrado por transformar General Electric, dejó una empresa que resultó vulnerable a la crisis financiera; Churchill combinó triunfos bélicos con fracasos posteriores, y Lyndon Johnson impulsó los derechos civiles en su país mientras agravaba la guerra de Vietnam. Ningún método estadístico, concluye Levinson, puede resolver estas contradicciones valorativas.

Artículo completo:  Judging leadership is not a science

https://engelsbergideas.com/reviews/judging-leadership-is-not-a-science/

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